HRBP與傳統HR的區別

1、業務層面：傳統HR分模組管理，一人或幾人各負責一個小模組，對各自的模組業務比較精通；HRBP則不然，它的工作按公司經營業務範圍分，一人或幾人負責不同的業務部門，涉及各個模組的人力資源，比較全面，但對每個模組不一定都精通；2、工作自主性：傳統HR更傾向於接受指令，角色為執行者；HRBP因為貼近業務，更傾向於業務合作伙伴，角色為協調者和問題解決方案設計者；3、部門歸屬：傳統HR歸屬人力資源部管理，HRBP則不一定，有的歸屬共享中心，有的歸屬人力資源部，有的歸屬業務部門，根據企業的戰略設計而定。