想自己開店創業該怎麼做

對於創業開店每一個創業者都有著美好的設想，憑藉著滿腔的熱血一頭扎進創業開店的浪潮中，然後想象著自己創業開店成功帶來的喜悅。但是想要做好創業，首先要做到心中有數。

操作方法

（01）1.在創業開店前對自己做到心中有數；首先對自己、對行業做到心中有數，對自己的財力承受，原始資本、社會閱歷和人脈關係，以及對行業 的瞭解，和自身智商、情商，千萬不要過高的估計了自己，過低的評估了行業；這樣一開始你就先輸了一半。

（02）2.在創業開店時儘量單幹；很多人初次開店都喜歡拉個好朋友一起幹，美其名曰分攤風險。合夥確實有很多優點，分攤風險、能力互補、資源整合等等，但對於初次開店的老闆來說，應儘量一個人做。每個人都有自己的想法，如果兩個人的想法不一致，往往會產生衝突，導致開店失敗。不如被社會磨礪幾次，把自己的稜角被抹平，懂得取捨和退讓，才容易和夥伴更好的相處。若真的想合夥，也不能股份五五開，要始終有一個人絕對掌握店鋪的掌控權。

（03）3.在創業開店時不要跟風；很多人選專案，喜歡追求風口，追網紅門店，但對於初次創業的老闆來說，超級紅的專案。儘量不要做。  超級紅，意味著做這個的非常多，作為一個初次開店的創業者來說，當你瞭解到一個專案非常火爆之後，這個專案其實已經爛大街了。競爭肯定會非常激烈，作為初次開店的創業者，你能幹的過那些在市場上摸爬滾打幾十年的老司機? 老司機都可能翻車，更何況是你。  初次開店，儘量選擇一些成本低、顧客需求較高，前景較好的專案，這類專案的生命力較強，經的起折騰。

（04）4.在創業開店時最好親力親為；不知道什麼時候起，在開店創業的這個圈子裡，當一個甩手掌櫃似乎是一件很牛的事情，但對於初次開店的老闆來說，最好要親力親為。開店初期，往往會出現很多問題，只有親自參與，才能發現問題所在。有些人覺得，僱一個有能力的店長不是也可以嗎?一個優秀的店長，確實對於店鋪有很多好處，但僱傭員工，是需要花錢的，創業初期，能少顧一個人，就節省一份成本。另外，雖然優秀的店長也能發現店鋪的問題，但有些問題，只有店鋪老闆，才能解決。

（05）5.對於加盟專案最好實地考察；在創業的這個圈子裡，招商加盟現在非常火爆，因為連鎖門店專案都是經過很多門店驗證，而且專案總部可以填補你在經驗、資源上面的短缺，但是在選專案時一定要實地考察，考察公司的實力，供應鏈，以及扶持力度，最重要的是線下的實地門店的考察，不要道聽途說，人云亦云。