構成非權力領導力的因素有哪些？

所謂領導幹部非權力鄰導藝術，是指領導者通過自身優秀的綜合素質和言行舉止，建立領導威信，從情感上影響下屬，使下屬團結在自己周圍的一種凝聚力，是領導者超凡魅力的集中體現。非權力性領導力就是領導人的品質、作風、知識、能力、業績以及行為榜樣等非權力因素對被領導人造成的影響力。這種影響力更多地屬於自然性影響力，其產生的基礎要比權力性影響廣泛得多。這種影響力表面上並沒有職位權力那種明顯的約束力，但在實際上，它常常能發揮權力性領導力所不能了揮的約束作用。

操作方法

（01）一、品格因素品格因素包括領導人的道德品質、人格、作風等，它反映在領導人的一切言行之中。優秀的品格會給領導人帶來巨大的影響力，使人產生崇敬感，而且能吸引人，促使人去模仿。無論多麼出色的領導人，倘若在品格上出了問題，那他的影響力就會蕩然無存。　　領導人如果在公開場合講得頭頭是道，而在私下卻大開後門，大搞不正之風，那麼，下屬對這樣的領導人往往是表面服從，而內心是反感的。下屬最討厭的便是言行不一、表裡不一的領導人。為此，領導人要十分注意培養自己的優良品格。下屬對於領導人缺乏某些素質因素，如能力、知識、經驗等是可以原諒的，但如果領導人缺乏品格因素，則有可能使其徹底失去影響力。

（02）三、能力因素一個有才能的領導會給員工作群體帶來成功的希望，使人們對他產生一種敬佩感。敬佩感是一種心理磁石，它會吸引人們自覺地去接受影響。人的才能同他的職務相稱，是“人與事”的最佳匹配。但生活中的確存在一些位高才低的無能領導人。他們身居高位，但是才氣不足，這種領導人處理事務慢騰騰，往往不能按時完成計劃。由於缺乏判斷能力，他們還經常會做出錯誤的決定。這種領導人主持的工作群體，與其他工作群體在工作上無法協調。這樣，勢必妨礙工作群體各項業務工作的開展。因為，如果在領導職位上他顯示不出應有的才能，就得不到下屬的敬佩，最終會失去下屬的信任。

（03）四、知識因素知識就是一種力量，是科學所賦予的力量。一個領導人如果具有某種知識專長，他便會對別人產生更大的影響力。領導人所擁有的這種能力，即所謂的“專長權力”，也叫專家影響力。一個工作群體的領導人，必須掌握豐富的業務知識，才能正確地處理各類問題，使下屬對此感到滿意，這樣他在下屬中便產生了影響力。這種影響力是超於職權之外的。領導人在職位權力之外，充分發揮“專長權力”的作用，可以大大提高工作效果。一個沒有專家影響力的影響力的領導人由於缺乏業務知識，可能會在許多問題上一籌莫展。因此，領導人必須提高自己的的業務知識能力。

（04）五、感情因素感情是人對客觀事物（包括人）好惡傾向的內在反映。人與人之間建立了良好的感情關係，便能產生親切感。在有了親切感的人與人之間，相互的吸引力就大，彼此的影響力就大。領導人平時待人和藹可親，時時體貼關懷下屬，與員工的關係融洽，他的影響力往往就比較大。如果領導人與下屬的關係比較緊張，那麼就會造成雙方的心理距離。心理距離是一種心理排斥力、對抗力，超過一定限度就會產生負的影響力。

特別提示

領導幹部在正確運用組織賦予的權力領導力的同時，要不斷加強非權力領導力的自我培養，使其得到不斷提升，以高尚的品格、卓越的才能、親民愛民的情懷征服人、凝聚人，只有這樣，才能率領大家不斷創造事業的新輝煌。