企業管理有哪些層次？

企業有小有大，管理有淺有深，在企業發展壯大的程序中，管理的層次循序漸進，相輔相承。瞭解這些層次，有助於在企業管理中應用實踐。

操作方法

（01）無管理：企業剛剛起步，管理者什麼活都自己幹，生怕員工幹不好。員工有問題了，看在眼裡也不好意思說；還有一種情況：管理者要求員工的事情，自己做不到，不公平，長期以往，員工眼裡沒有管理者的位置。如果一直這樣不改變，企業是做不大的，甚至也做不長。

（02）情感溝通管理：這時的企業剛剛開始進入管理階段，企業還不大，所以也能注重每個員工的情感和價值需求，運用瞭解、溝通、甚至人格魅力使企業人員穩定，流動率減少。

（03）員工參與管理：企業在發展過程中建立、更改、執行制度時，向廣大員工徵求意見，授權放權，使員工積極性得到激勵、潛能得到激發，已達到管理的目標。

（04）員工自主管理：這個層級通過制度，通過酬薪，通過員工之間競爭，使員工自我約束，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，推動企業不斷髮展與前進，實現共同願景目標。

（05）人才開發管理：美國鋼鐵大王卡內基說：“你儘可以把我所有工廠、裝置、市場、資金全部拿走，但只要保留我的機構和人才，四年之後，我仍將是鋼鐵大王。”可見，人才之重要。企業的競爭最終是人才的競爭，選拔人才，培育人才，要形成一種模式與渠道，為企業提供源源不斷的人才，使企業青苗不斷，提升競爭力。

（06）企業文化管理：企業文化就是這個企業的人在一起是怎麼工作的。它有企業創始人的思想印記，有初期員工的奮鬥歷程，有各種規章制度，有每個層級的執行者，有全員的願景等。加在一起，形成理論、提煉宗旨和目標並以此為導向滲透在管理中，使企業有序良性發展。

（07）無為而為管理：這是管理的最高層次。經過上面六個層次的循序漸進，企業文化已經滲透在每個員工的工作行為上，像是企業有你沒你都一樣。管理者可能很長時間不在管理崗位上，但卻又無時不在。做為掌舵人，關心本行業的的資訊、規劃本企業的戰略發展並層級執行下去是這個階段的任務。

特別提示

每個層級在實踐操作過程中都有很多的細節，可以多借鑑一些成功企業的職業經理人的管理經驗。