如何做好車間現場管理

車間現場管理是一個比較累人的活，畢竟是直接管理車間還包括人員，我們管理的太嚴格工人就會按部就班，管理的太鬆散就會出現各種問題，下面小編就教大家如何最好車間現場管理。

操作方法

需要提高自身素質
要想最好車間現場管理，我們首先就要不斷提高車間現場管理，避免問題出現在自己身上，畢竟自己是車間的總管理，如果自己出了問題，要比其它人出現問題更嚴重，所以要從自身提高做起。

優化完成車間各項規章制度
要想做好車間現場管理，我們首先需要先將各項規章制度完善優化是一個大前提，不過制度不完善，就會造成出了問題沒有依據，不好作出處理意見，也會讓工人沒有一個標準，工作過於隨意，造成一些原則性問題。

給員工樹立一個目標和理念
我們在做車間現場管理的時候，不能只是一味的管理，我們需要調動員工的積極性，只有員工熱愛工作、有目標、有信念，才能更好的完成每一項任務，所以我們做車間現場管理的人員，需要具備挑動員工積極性的能力，讓大家工作熱情高漲。

制定生產規劃，合理組織生產
車間現場管理的人員，需要對車間的生產流程進行管理，當然也需要提出合理的流程，先做什麼再做什麼，這個怎麼做，那個怎麼做，如圖自己不能制定生產規劃，合理組織生產，那麼我們就是盲目的管理，越管理越出問題。

要有合理的勞務組織和獎罰措施
我們要做好車間現場管理，還需要具備合理組織勞務的能力，讓每個人都能各司其職，做好分內的工作，認真嚴謹。還需要對各項內容作出獎罰措施，需要作出規範的檔案規範，出了問題嚴格執行獎罰措施，不要隨意獎勵和處罰，對員工造成心理上的影響，對工作厭惡。

優化生產工藝
我們要做好車間現場管理，還需要具備優化生產工藝的能力，如果自己不懂工藝如何，怎麼生產更合理，無法做出優化，那麼又怎麼能管理的好，甚至造成生產工藝的倒退，所以我們多學習工藝技能，提高管理能力。

嚴格把控質量管
做好車間現場管理最重要的就是質量問題，我們需要嚴格管控產品質量，對相關人員進行嚴格要求，一絲不苟的完成各項工作。畢竟其它管理再好，如果質量不過關，一切都是徒勞，切記質量非常重要。

對車間的硬體設施進行管理
做好車間現場管理既需要管理人，也需要管理硬體裝置，我們需要讓員工按流程工作，以免出現危險或是損壞硬體裝置，造成無法完成生產目標等情況。這些我們需要每日安排人員進行檢查，並經常開會，要求先關人員合理工作，維護裝置設施的完好。