大學生如何創業？
大學生創業首先要找到志同道合的朋友，和你一起有共同要實現的理想。創業的第二步就是要有一定的資金作底子。接下來創業就要求有一定的人脈，然後創業一定要制定一套適合自己公司運轉的公司機制，再者就是招錄員工了，招錄怎樣的員工也是一個難題。
1、科技導向型：要學會從目前高校實驗室裡進行淘寶高校知識成果分三個方面：一個是與校外企業合作或聯合研發的企業技術創新專案，這一塊基本都會鎖定智慧財產權，另一個是基礎前沿理論研究，往往超前於目前市面的應用，可作為長期關注和跟進的重點，但這個領域往往要麼是零要麼是100，充滿了技術風險；第三是高校科技成果轉化專案，每年大量的論文和專案有的因為政策、校企合作、轉化等原因而被封存，但現在國家政策鼓勵科技成果轉化，過去一般是成果變現，聯合研發或直接售賣，但現在政策引導師生共創、成果科技轉化股權。其中，第三個方面應是大學生創業淘寶的重點，因為不但是科技成果的加持，更是高階智力和校園資源的傾注，這為後續專案商業模式和資源匹配就起了一個好頭。
科技成果轉化專案也要學會進行區分。首先，科技成果轉化要與市場調研結合起來，並評估論證新技術轉化成產品、產品替代市場的可能性，學術的先進性並一定代表了技術的先進性和現實的替代性。現在一個國家及政策重點支援的領域一個是進口替代，可作為關注和傾斜的一個突破方向；另一個就是新物種的替代，而以成本或效率替代為主題的，往往在市場環節和競爭環節會將成本無限拉昇，對大學生創客來說這並不可取。其次，有些科技成果的轉化需要的孵化和轉化時間是不同的，也要注意甄別，原則上目前國家鼓勵的行業新能源、新材料、航空航天科技、先進製造、物聯網、機器人技術、人工智慧等領域的硬科技領域是關注的重點，生物科技、醫藥醫療、現代農業、海洋科技等領域一般需要的週期都特別長，同時對學科、專業和特長有門檻要求。
同時對涉及國防、軍轉民、涉密等系列的科技成果雖然現在政策不斷的解綁，但長期來看對政策和資源依賴性太強，且有很強的不確定性，是高門檻的小眾市場，一些軍事類院校或有軍工背景及承擔軍事類課題的高校在軍轉民技術轉化方面有先天優勢，但如果沒有相關的資源和資質，對門檻相對較高的軍警用等市場，不建議大學生創客前期介入民參軍專案或軍轉民專案。
2、輕資產運營模式要突破物理世界中資源對創新創意的捆附，大學生創客本身資源和資本有限，要學會卡位在數字世界中用輕資產模式來選項立項，這也有利於後續股權融資的對接。但輕資產運營模式並不是摒棄掉專案一些關鍵環節的資產投入，而是指可以通過槓桿模式或共享經濟模式來撬動重資產環節，可以採取多種形式的戰略業務合作、參控股等模式進行總資產領域的佈局（涉及土地、裝置、製造等重資產、資金沉澱等環節），將重資產做輕，形成護城河，可以採用多種輕資產運營的方式展開。提高資金的使用的方向（研發、營銷和銷售），減少製造、流通環節對資金的擠佔。
3、消費導向型圍繞著最有想法、最前沿、最潮流的新一代消費群體，衣食住行醫娛金學考就業留學等領域都存在著消費升級的巨大產業機會，因為目前的大學生消費群體月均基本在800-2000之間，消費習慣、消費偏好、消費行為都產生了巨大的變遷，更注重多元化、定製化、個性化、網紅化的消費產品，所以圍繞著其間的某一些品類展開都具有巨大的敞口空間和爆發空間。因新零售尤其是無人貨架、無人零售等新消費渠道的產生，就誕生了很多爆款的休閒零食類企業。但消費導向型的專案對團隊考驗很大，這既需要撲下身子琢磨消費者的口味和偏好，鑽研產品，提升體驗和客戶黏性，又需要線上線下通打，既要好吃好看好玩又能自拍分享傳播，帶有自媒體自傳播的網紅特質。
4、文創導向型隨著消費升級尤其是內容付費的火爆，一波圍繞著UGC和PGC等展開，不管是音訊、視訊、圖片、小說、影視等精神產品，因其消費者既是消費者又是內容的參與者和創造者，引爆了文創產業。大學生對派對、市集、演講、自代言、二次元等模式都習以為常，這裡面蘊含著巨大的產業機會，IP化、個人品牌IP化，彰顯著時代的主張和個人的品牌調性成為了吸引年輕創客尤其是大學生創客的關鍵賽道和創業風口。但該領域因為這幾年的混沌式發展，也帶來很多行業內的問題，目前這個領域因為導向問題會逐步的被加強監管，門檻也會也來越高，需要在內容創作和監管紅線中間找到好的切入點和平衡點，更需要沉澱和時機，以及爆款產品的機會。
5、融合導向型將科技與接地氣的產品結合產生“1+1＞2”的化學效應，科技與文創、金融等應用場景的連結和融合帶來巨大的想象空間，比如說人工智慧與各細分領域的結合，比如區塊鏈技術與各行業的融合，這種創新是顛覆性的創新，一方面重新洗牌和升級現有市場搶佔客戶，另一方面還可以高維打低維讓目前的產業無還手之力建立專案壁壘。畢竟，傳統產業之前屢試不爽的價格戰在硬體免費，軟體收費面前直接沒有回天之力。但該領域的創業需要能將科技與應用場景的深度融合，取決於對目標人群的精準把握，對大學生創業者挑戰非常大，但前景可觀，也是資本密集關注的重點賽道。
6、嫁接導向型目前的許多傳統產業在新經濟浪潮面前無所適從，原來的團隊和產業基礎轉型升級乏力，缺乏創新人才、創新思維、創新模式，這一領域存在著巨大的創業機會和時代機遇，大學生創客群體可將新人新思維新模式與傳統產業的轉型升級融合，找準其中的切入點，重新定位新專案，新老企業彼此協同自身在資源、資金、產業鏈、線上線下運營的優點，構築新的業務增長點，實現新專案的彎道超車。
我接觸到一家起步於移動網際網路的大學生創業團隊，他們一開始也是圍繞著高校市場的熱點展開，這兩年大熱的社交、電商、兼職、跑腿、分期都陸續在平臺上推過，基本都半路夭折，融資也非常不順，但卻鍛煉出了團隊強大的線上和線下的推廣能力。在機緣巧合下，他們與一家正在苦覓轉型的福建茶商接觸上了，通過幾次業務合作，彼此都建立了信任和事業契合點，於是，兵合一處，成立了新的企業和品牌，組建了聯合創始人團隊，茶商老闆投資和匯入產業鏈資源（生產基地和連鎖茶莊），大學生團隊發揮特長（線上和線下運營），併入住了孵化器，而孵化器也結合他們的商業模式，匯入了技術平臺和產品眾籌模式，實現了茶園實施監測、茶樹眾籌，打造了線上線下一體的帶有網際網路基因的創新公司，而後期三方也實現了共贏，孵化器擴張到哪，茶的品牌延伸到哪，獲得了機構的追捧。
還有些偏開發和技術型別的大學生專案將對轉型企業過程中的技術服務費用也轉換或互換對方股份，實現了自我造血和換血的功能，為後續專案持續運轉和對接資本贏得了空間和時間。
7、防做惡導向型因為商業的逐利性，社會創客在選擇創業專案時，分歧很大，有的堅守“君子愛財取之有道”的商業底線，但也有的從人性惡的方面的展開，利用人性的弱點誘導不良消費。之前許多社會企業看準高校市場的消費者集中、消費型使用者、消費不理性等特點，引誘或誘導大學生進行超出自身支付能力之外的消費：高消費、醫美消費、金融貸款等，甚至還有一些替考、代課、逃課、情色直播等各種應用型軟體應用。目前這塊受到了來自國家教育部門等嚴厲的清退和清理，但還有很多萌芽狀態的很多改頭換面的比如微商、類傳銷、校園選美等變種活躍在校園市場。隨著國家法律法規和商業文明的進步，這種做惡型公司的反面存在著巨大的商業機會，如何防範這些不良企業對消費者，尤其是對校園細分人群的危害，形成了在資訊保安、食品安全、校園安全、航天安全、人身安全等領域的新的創業機會。比如針對校園資訊保安領域的校園衛士，比如解決無人機亂飛亂停的壓制無人機專案、反媒體欺詐的專案等等。
8、 NGO導向型目前的社會組織、公益類專案因其影響力大、非營利性、公益類組織、跨國界、邊界協同等特點成為大學生創業選項的一個賽道。新一代的大學生群體，性格、消費習慣和邊界遠不是70後、80後的世界觀，一個專案的創意、實驗、完善很可能背後有一個跨國的小團隊來支撐和運作，而NGO、公益、社會企業等也成為新一代的選擇，其實從筆者接觸到的90後來看，他們更有擔當和更有捨我其誰的勇氣，所以在構建商業或人際網路層面，大學生要利用自己的全球視野和小組協作，將興趣、商業、社會做更新的跨界和嫁接，構築全新的網路。
許多大學生在校期間幾乎都參與過校內校外各個協會以及官方或非官方的公益組織，這些專案因其公益性，基本都是靠募捐來維持運營。但也有一些專案開始探索在商業與公益的構築防火牆，讓商業保障公益持續執行，比如以參與專案、參與諮詢、參與共讀、馬拉松、運動同步等形式與公益捐贈掛鉤，一方面聚攏了流量通過廣告、電商、金融等方式變現，一方面實現了公益，做大了社會價值。作為一個公益機構，需要創新商業模式將原來依靠政府撥款和社會捐贈的模式變為通過產品和服務置換政府購買精準服務、第三方採購服務等形式的長效運營模式。
9、模仿導向型這是許多創業者第一次選擇創業專案時的最穩妥選項和第一選擇，畢竟滿大街的口號就是“模仿也是創新”，於是我們看到許多創業者還遵循著幾十年前的創業路徑選擇，或追逐熱點，或追逐風口，但這些熱點和風口都是創投機構提前佈局，擇機人為引爆的風口，目的在於炒熱整條賽道，吸引後續融資或接盤。
這種創業選項已經不適合目前的創業專案選擇，模仿看上去成本最低，但系統成本其實最高。畢竟之前大家靠模仿還可以通過人口紅利、政策紅利去榨取產業利潤，但放到現在，靠低價已經無力競爭，因為對手都免費甚至貼錢了，模仿策略和跟隨策略，一場免費和補貼大戰既可以完成洗牌，鼎定全域性。而模仿本身是缺乏創新和自身核心能力的體現，也不具備被巨頭或資本收購的價值。但這裡面也蘊含著其他的創業機會，比如服務於追逐風口的專案和個人，做第三方服務——成為做淘金路上的賣帆布的和賣水的服務商。服務業一直是模仿者的熱土，目前也存在著大量模仿的機會，但這種也要與線上、大資料、新零售等領域進行融合升級。
