團隊管理方法技巧

真正的團隊是由一群心理上互相認知,互相信任;行為上互相支援、互相影響;利益上互相關聯、互相依存;目標上共同嚮往的人們結合在一起的人群集合體。

高效的團隊是目標一致、行動統一、共擔責任、關係融洽、齊心協力、技能互補、發應迅速、和諧共贏的。

不管是績效類還是服務型的團隊,在實際工作中還應注意以下幾點:

一、團隊管理技巧之關注下屬的職業生涯:

1、點燃夥伴的的激情,幫助其增加自信。

2、為下屬創造學習機會,創新性開展工作。

3、鼓勵大家的自主思考力和團隊協作精神。

4、根據個性調整工作崗位,做自己適合的工作。

5、放大自我格局,上司的小題大做與大題小做,讓下屬走正確的路。

二、團隊管理技巧之關注下屬的精神需求和心路歷程: 1、塑造和諧溫馨的家庭氛圍。

2、理解信任、支援鼓勵,做下屬堅強的後盾。

3、科學運用表揚和批評

4、愛要講原則、有責任,制度就是一把尺子。

5、利用下屬紀念日的機會增進感情。

6、形成營銷團隊與下屬家庭之間的互動,密切聯絡。

員工是一個團隊最大的財富,善待和尊重下屬,成為建立和諧團隊工作的重中之重。作為上司,如何利用團隊管理技巧的精神激勵法調動大家的積極性,這是一種方法,更是一種學問。下屬的幸福是建立在上司的愛心和責任心的基礎上,上司注重細節管理和過程控制,洞悉下屬的心態,調整下屬的精神狀態,讓大家能夠“100瓦燈泡發100瓦的光”,那麼,這個團隊的成功指日可待。