年底HR如何留住人才？

操作方法

現在職場的主力軍大多數都是90後，90後比較有個性，他們更喜歡在輕鬆、自由、公正、能彰顯自我的環境下工作，工作是否開心對他們來說很重要，所以作為企業管理者，要營造這種企業文化，讓員工工作舒心，員工開心了，就不想離開企業。

每個人都需要安全感，包括在企業工作的員工，如果員工在公司裡找到了歸屬感，那麼他就會很安心的在企業工作。要讓員工獲得安全感，不要總是隻畫餅而不實施，要不斷完善公司的福利待遇，比如五險一金、過節福利、工齡獎、員工補助等，要員工切切實實感受到自己的付出是有回報的，如果好好工作，公司不會虧待自己的。

很多老員工因為在公司某一個崗位呆的時間太長了，難免會有倦怠心理，又看不到升職加薪的希望而產生離職的想法。為了激勵老員工的激情和熱情，就要讓員工看到希望，幹得好公司是會給提升的平臺的，企業是有發展空間的，跟著企業幹是有前景的。

有一部分員工離職並不是福利待遇不好，而是因為直接上司。因為種種原因，和直接上級不合。上司總是挑刺、給員工穿小鞋，兩人矛盾太多，無法合作。都會導致員工心累而離職。這個時候HR就要對員工和直接上司溝通了，充當調節劑，解決矛盾和問題。如果調節不了，試著給員工換個部門。

很多公司為了讓企業人員更加穩定，一般都要求員工對工資保密。但是有時候員工不小心知道了其他同事的工資，發現同工不同酬的現象，就會產生不公平的心理，而導致離職。所以HR要制定合理公平的薪酬制度，根據員工的能力和為公司創造的價值來支付工資。

領導者的管理水平和人格魅力也決定著員工願不願意和企業一起走。有些領導者為了樹立威嚴，動不動就訓斥員工，員工立了功歸於自己，專案出錯了都是員工的錯，自己一點責任也不想承擔，久了只會寒了員工的心，失去員工的尊重和信任。所以要想留住員工，就要敢於為員工承擔責任，不要搶員工的功勞，自然而然員工就願意跟著你幹。

年底離職率高的現象在很多企業都很普遍，為了預防年底大面積的離職，HR可以和員工談談心，瞭解員工的想法，摸摸底，看看有多少人節後不來上班，做到心中有數，一一攻克離職傾向比較高的員工。